Casos de Éxito

CASO 1: AUSENCIA DE COMIUNICACIÓN CON UN COMPAÑERO DE EQUIPO

¿Cuál era la situación?

En un equipo de 7 ingenieros, 2 de ellos llevaban más de 5 años sin hablar a un tercero y eso estaba generando un mal ambiente laboral y repercutía en la salud del afectado.

¿Qué hicimos?

Llevamos a cabo un proceso de entrevistas individuales para medir cómo afectaba al equipo y detectar relaciones sistémicas.

Posteriormente realizamos Un proceso de coaching ejecutivo con la persona más afectada de 4 sesiones y seguidamente, Un proceso de coaching de equipo con todos sus integrantes (5 sesiones)

El resultado

La comunicación comenzó a fluir, y el equipo ahora ha mejorado muchísimo su clima de trabajo y es más eficiente. Celebraron el final del proceso con una comida todos juntos, con un ambiente distendido y agradable y comenzaron a realizar reuniones semanales turnándose la organización de las mismas.

CASO 2: DIRECTOR, SIN FORMACIÓN EN LIDERAZGO

¿Cuál era la situación?

El Director del departamento de finanzas, con 30 años de experiencia, no había recibido ninguna formación en liderazgo ni gestión de equipos y dirigía como había visto a sus antecesores; generando miedo en su equipo.

¿Qué hicimos?

Realizamos un proceso de coaching de 8 sesiones

El resultado

El directivo acabó liderando a través de la motivación y la confianza, mejorando el clima laboral y la eficiencia del departamento. Como anécdota, celebró por primera vez su cumpleaños con el equipo.

CASO 3: CEO SIN CONFIANZA EN SU EQUIPO

 ¿Cuál era la situación?

El CEO estaba pensando en cerrar la empresa por los  malos resultados económicos y su lenguaje hacia su socio y sus empleados era negativo, mostrando decepción hacia su equipo.

¿Qué hicimos?

Realizamos un proceso de coaching ejecutivo de 6 sesiones.

El resultado

El CEO cambió su lenguaje, siendo más retador y motivador, también cambio el foco y comenzó a ver oportunidades. 4 años más tarde, ha multiplicado su facturación en varias ocasiones. Confía en su equipo e invierte en su motivación y eficiencia.

CASO 4: CONFLICTO ENTRE DIRECTIVOS

¿Cuál era la situación?

La Directora logística, tenía un gran conflicto con el Director de otro departamento. Ésta situación estaba afectando a su estado de ánimo y a su salud.

¿Qué hicimos?

Realizamos un proceso de coaching ejecutivo de 4 sesiones

El resultado

La directora comenzó a  pensar de manera diferente y aunque su relación continuó sin ser agradable, consiguió comunicarse con él de manera eficiente. También logró que no le afectara personalmente, disfrutando de buena salud y un estado de ánimo excelente.

CASO 5: SENIOR DESMOTIVADA

¿Cuál era la situación?

Una Profesional con 20 años de experiencia, y muy bien considerada en su empresa, estaba desmotivada y tenía poca iniciativa, ofreciendo un rendimiento muy inferior a su desarrollo habitual.

¿Qué hicimos?

Realizamos un proceso de coaching ejecutivo de 6 sesiones.

El resultado

Èsta profesional, mejoró su participación e implicación y volvió a sentirse conectada con la empresa y motivada para aportar lo máximo posible.

CASO 6 :  FACTURACIÓN ESTANCADA

¿Cuál era la situación?

El CEO sentía que su facturación se había estancado y que ya no podía aumentar, a pesar de querer hacerlo.

¿Qué hicimos?

Realizamos Un proceso de 4 sesiones de coaching ejecutivo con el CEO

El resultado

Cambió su estrategia, se comunicó de manera más retadora y motivadora consigo mismo y con su equipo. Generó nuevas oportunidades, y en 3 meses aumentó su facturación más de un 30%